Kepercayaan terhad (limiting beliefs) adalah kepercayaan
dalaman yang menghadkan potensi dan tindakan seseorang individu dalam kerjaya.
Di tempat kerja, kepercayaan seperti “Saya tak layak jadi pemimpin”, “Saya tak
pandai bercakap di hadapan ramai”, atau “Saya sudah terlambat untuk belajar
perkara baru” sering kali menjadi penghalang utama seseorang untuk berkembang.
NLP menawarkan pelbagai strategi berstruktur untuk mengenal pasti serta menukar
kepercayaan terhad ini kepada kepercayaan yang lebih memberdayakan.
Langkah pertama adalah mengenal pasti kepercayaan
terhad yang sering bermain di minda, sama ada melalui pemerhatian
dialog dalaman ataupun maklum balas daripada orang sekeliling. Dalam sesi
latihan NLP, peserta akan diminta menulis segala kepercayaan negatif yang
sering membataskan diri mereka di tempat kerja.
Setelah dikenal pasti, langkah kedua adalah mempertikaikan
kebenaran kepercayaan tersebut. Jurulatih NLP akan menggunakan teknik
soalan seperti: "Adakah benar tiada orang dalam organisasi ini pernah
belajar benda baru pada usia anda?", atau "Apa bukti yang menunjukkan
anda tidak layak jadi pemimpin?" Bertanya soalan ini membolehkan individu
melihat kepercayaan itu dari sudut yang lebih rasional dan objektif.
Langkah ketiga ialah menggantikan kepercayaan terhad
dengan kepercayaan memberdayakan melalui latihan visualisasi, afirmasi
positif, dan simulasi tingkah laku baharu. Contohnya, seseorang yang selama ini
percaya "Saya tidak boleh bercakap di depan ramai" akan dilatih
membayangkan diri mereka berucap dengan yakin, mendengar penghargaan penonton,
dan mengulangi afirmasi seperti "Saya mampu berkongsi idea saya dengan
jelas".
NLP juga menggalakkan pelaksanaan "behavioral
experiments" di mana individu akan mencabar diri mereka melakukan
perkara kecil yang sebelum ini dielakkan, seperti memberi pandangan dalam
mesyuarat atau menerima tugas baharu, untuk membina bukti bahawa mereka mampu
melangkaui batas kepercayaan lama.
Hasilnya, apabila kepercayaan terhad diganti dengan
kepercayaan yang lebih positif dan rasional, tahap motivasi, inovasi, dan
prestasi kerja akan meningkat secara ketara. Inilah asas transformasi dalaman
yang menjadi titik tolak kepada kecemerlangan kerjaya berterusan bagi
kakitangan di sektor korporat dan kerajaan.
